Het Thales-concern is de laatste jaren sterk gegroeid. Het van oorsprong Franse staatsbedrijf is inmiddels gegroeid naar het punt, waarop het aantal Franse medewerkers minder dan de helft is. De wereldwijde strategie vertaalt zich o.a. ook in ons loopbaanbeleid. Er zijn een aantal "key values" geformuleerd waaraan we met z'n allen werken: klantgerichtheid, mensen ontwikkelen, ondernemend en vernieuwend zijn, presteren in teamverband en het delen van kennis. "People 1st" , een HRM-instrument bij Thales, is een manier om deze waarden concreet te maken in de organisatie.

In het kort houdt "People 1st" het volgende in:

• Het bevorderen van resultaatgericht werken;
• Het bevorderen van teamwork;
• Het meetbaar maken, bespreken en beoordelen van resultaten;
• Continue ontwikkeling van medewerkers;
• Het bespreekbaar maken van toekomst en perspectief;
• En het veranderen van de cultuur: manager als coach met eigen verantwoordelijkheid van de medewerker voor loopbaan en ontwikkeling.

Voor jouw loopbaanontwikkeling binnen Thales, houdt dit in, dat er van jou als individu verwacht wordt dat je actief werkt aan je eigen ontwikkeling, dat je je kennis bijhoudt, je attractiviteit voor de organisatie bevordert en je flexibel opstelt. Dan mag je van ons verwachten dat wij de randvoorwaarden scheppen om je te ontwikkelen. Dat we je coachen en de informatie verschaffen die je nodig hebt om je eigen verantwoordelijkheid te nemen. Dat we je bijsturen waar dat nodig en mogelijk is.

Het `education permanente´ principe zorgt er voor dat je blijft leren, zowel vakgericht als loopbaangericht. Dat je ook als persoon kunt groeien in je loopbaan. (Inter)nationale mobiliteitsprogramma's ondersteunen dit beleid.